(Wissen allein ist schon lange nicht mehr Macht)

Das NEO-Rollenmodell benennt die Rollen im Organisationsmanagement unter Beachtung der Aufbau- und Ablaufstrukturen. Es beschreibt die Beziehungen, die Kommunikationswege und die Verantwortungsfelder aller Rollen. So lassen sich Aufgaben ableiten und auf die Rollen verteilen.

Entwicklt wurde das NEO-Rollenmodell vom Organisationsberater Mike Deecke. In seinem neuem Buch beschreibt der Autor dies Rollenmodell ausführlich und definiert dabei jede einzelen Rolle sowie deren Skills und Hauptaufgaben.

Ich zeige ich hier vorab vor der Buchveröffentlichung das zentrale Schaubild:

Das zugehörige Prozessmanagementhaus zeigt die personelle Zuordnung auf die BPM Rollen und die Zuweisung zu möglichen Clustern und erzeugt so die benötigte Transparenz für eine effektive Zusammenarbeit.

Lücken und Engpässe werden durch diese Sichtweise auf die BPM Struktur verdeutlicht. Dies fördert zudem die Diagnose für die Entwicklung der individuellen Fähigkeiten und Kenntnisse in den verschiedenen Rollen.

Zusätzlich zeigt diese Perspektive die  Potenzialbereiche für Verbesserungen.

Das Prozessmanagementhaus ist skalierbar und unabhängig von den Rollenstrukturen nicht-beteiligter Bereiche.

Anbei ein erster Einblick in das Prozessmanagementhaus: